海南三原华庭物业服务有限公司自2020年制定五年计划以来，为实现五年战略计划目标，一直坚持以人为本、以专业化服务为基础，积极开拓市场，致力于培养各项目的管理人才，稳定服务品质，提高业主满意度。为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，培养梯队人才，并有计划地充实服务团队的知识技能，发挥其潜在能力。自年初准主任开班仪式后，公司按培训计划有序的开展各种管理及技能培训，强化人才管理梯队培训，准主任的知识、技能、工作管理方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，推动公司和个人的不断进步，实现公司和个人的双重发展。

     准主任系列培训内容设计从管理需求出发，理论课程主要以“人力资源基本工作内容与操作”、“必要的知识储备”、“解决问题的思路与技巧”、“答疑及补充”等四大方面进行，从准主任人力资源基本技能入手到实践案例讨论分析等。

     实操课程设计主要以项目承接查验为主线，内容覆盖建筑本体、弱电智能化、高低压系统、消防系统及电梯系统等，另外还开设保洁、绿化环境等其他管理实操课程。授课老师均经过内部选拔，由有丰富理论知识及实操经验并具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。

人力资源理论培训与讨论 

     以师傅带学员的模式，以经验分享为教学形式的训练，打破了传统的培训模式，从课件的准备，现场的实操讲解，让大家直接参与整个教学过程，在参与的同时，互相学习，自我反思，并注意适应学员的心理特征与接受风格，将大部分课程放在实操上，精心设置了系列真实的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中得到启发，并通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种管理内涵和实际操作的道理。在特定的环境中去思考、去发现、去感悟，对自己、对同事、对管理、对团队重新认识、重新定位，让学员成为下一个“师傅”，带领更多的“学员”为个人发展、为企业开拓、为行业人才提升、为海南自贸港的建设出一分力量。

建筑本体承接查验 

高低压系统承接查验